L’expert.e se concentrera sur l’analyse et les ingénieries financières possibles, avec une approche chiffrée du projet de cession (il ne s’agit pas d’une valorisation dans le sens strict du terme).
La base de l’étude se fera sur une valeur attendue du dirigeant qui sera analysée suivant l’environnement économique, la situation et la trajectoire de l’entreprise (ingénierie financière d’héritage dans le cas de transmission).

Ce consultant.e sera missionné pour faire un zoom sur l’entreprise afin de mettre en évidence son identité (marchés/clients/positionnements) pour la rendre attractive; et surtout il/elle repérera les points à traiter afin d’optimiser l’organisation de l’entreprise sans son dirigeant historique. La partie profil du repreneur dans le cadre d’une cession ou coaching du repreneur en cas de transmission pourra être abordée.

L’intervenant.e est particulièrement dédié au futur cédant et fonctionnera comme une cellule de suivi, à la fois en amont pour aborder les conditions de départ et en aval pour travailler sur la phase de projection. Il/elle évaluera et validera la maturité du dirigeant à accepter et à organiser cette transmission.

L’ expert.e interviendra pour envisager les meilleurs solutions en terme de gestion de patrimoine à la fois professionnel et personnel. L’ objectif est de définir le cadre fiscal le plus avantageux, tout en expliquant les rouages techniques et complexes des différents sujets tel que : la structuration juridique, la prévoyance, les lois de finances, le régime matrimoniale, le pacte Dutreuil…