Réussir mon projet de
Croissance Externe
Un programme spécifique pour les dirigeants qui veulent engager une croissance externe
Ce programme vous permet entre autres de :
- Formaliser votre projet
- Evaluer les impacts, les risques & les ressources à mobiliser
- Maîtriser les outils du processus d’acquisition
- Déployer de manière opérationnelle votre projet de l’acquisition jusqu’à la finalisation en toute liberté (ni mandat ni exclusivité)
DISPOSITIF SUBVENTIONNÉ à 70% PAR
LA REGION AUVERGNE-RHÔNE-ALPES
Soit un coût par entreprise de :
2 100€ HT pour le Parcours 1
2 700€ HT pour le Parcours 2
Une démarche concrète et pragmatique
structurée en 2 parcours
INDIVIDUEL
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour construire et valider le projet :
- Consolidation du business modèle de reprise
- Aide à la recherche de cible
- Elaboration de la meilleure stratégie d’acquisition
- Comité d’engagement
COLLECTIF
Nous vous proposons des séminaires d’acculturation :
Un temps dédié au déroulé normé d’un projet de croissance externe de la préparation (définition du cahier des charges du projet) jusqu’à la finalisation (le protocole, la GAP) en passant par les 1ères phases de négociations (cadre juridique, outils de valorisation) et l’exécution de l’opération (le business plan de reprise, les audits).
INDIVIDUEL
Déploiement opérationnel suite au parcours 1 :
- Analyse des cibles
- Contacts et négociations
- Business plan de reprise
- Acquisition et Closing
COLLECTIF
Des séminaires sous forme de différents ateliers :
Un séminaire animé par un avocat spécialiste en droit des affaires qui traitera des différents documents juridiques : accord de confidentialité, lettre d’intention, protocole d’accord…
Des cas pratiques de « LOI » et de « protocole d’accord » permettront d’ illustrer le contenu de ces documents incontournables.
Une approche combinant méthodologie et postures cognitives pour mieux maitriser ce processus dans le cadre d’un rachat et des échanges avec le cédant.
Cet atelier abordera le sujet sensible de l’impact du changement dans le cadre d’un rachat, pour mieux prévenir les résistances naturelles au changement, la stratégie des acteurs, les actions et le pilotage à mener. L’objectif étant de cadrer avec le business plan initial ou de le recadrer.
de satisafaction
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07 67 90 50 28
laurie@infos.strategiepme.fr
